從半導體到創投，創業成功的三大核心思維 feat. 知名暢銷作家 郝旭烈

職涯轉折如同河流，總在不經意處匯聚成新的方向。從半導體工程師、金融業風險控管者，到創投界的商業觀察家，「郝哥」的跨領域經歷，不僅是一段個人探索的故事，更為創業者提煉出三大核心思維：順勢而為、解決痛點、行動迭代。這篇專訪中，他與主持人藍太的對話，揭開了創業成功背後的務實邏輯與心理韌性。

郝哥的跨領域職涯啟示

1. 半導體業：學習大公司流程與效率

郝哥前兩段職涯任職於台積電與立晶半導體，深刻理解大公司如何透過「精細分工」與「流程優化」提升效率，奠定他對商業運作的基礎認知。

2. 金融業：從製造思維轉向風險控管

因緣際會跨足金融業，協助成立擔保公司、小額信貸與村鎮銀行。這段經歷讓他學會將製造業的「流程再造」思維，應用於金融業的風險控管與效率提升。

3. 創投業：彈性與多元商業模式的碰撞

2012年因健康因素轉戰創投，接觸更多新興產業與商業模式。他強調：「任何學習都能跨界應用，關鍵在於持續累積選擇權。」

創業成功的3大核心思維

1.順勢而為：逐水草而居的生存哲學

不執著完美決策：與其追求「100分的選擇」，不如將選擇「做到正確」。

放下沉沒成本：趨勢變化時，果斷轉向新機會（如藍太從女裝轉型包租代管）。

金句啟發：

「未來不是蓋大樓，而是搭蒙古包——逐水草而居，順勢而為。」

2.解決痛點：商業的本質是價值交換

客戶需求優先：產品或服務必須滿足真實痛點，而非創業者的自我感動。

避開「梭哈陷阱」：過度投入自認完美的產品，可能忽視市場的殘酷反饋。

案例反思：
藍太初期經營女裝品牌「路比」時，因過度認同品牌而難以轉型，最終領悟「品牌不等於個人價值」。

3.行動迭代：小步快跑，輸得起才能贏

快速驗證，持續修正：先推出「最小可行方案」（MVP）測試市場，再逐步優化。

實戰心態：

「真正的商業模式不是想出來的，而是做出來的。輸得起，才能持續修正。」

實例應用：
藍太轉型包租代管時，三個月內快速執行10個案子，透過實際操作累積經驗與客戶信任。

結語

創業如同一場動態的探險，沒有永恆正確的答案，只有不斷調整的勇氣。郝哥與藍太的經驗揭示：成功並非來自「完美計畫」，而是像游牧民族般靈活遷徙——緊跟趨勢的水草、深挖客戶的真實需求，並在行動中擁抱試錯。最終，那些敢於放下執著、專注解決問題的人，終會在商業的草原上找到自己的豐饒之地。

本文摘自《時間，她說》S2E3 創業不設限！來聽郝哥的創業三大心法 feat. 知名暢銷作家 郝旭烈

YT好看版：