2025年4月24日 上午 9:18
文章精選在變動快速的時代，創業不再是一次定終身，而是一連串不斷實驗與調整的過程。本集《時間她說》，主持人藍太太邀請老朋友──跨足電商、精品、知識平台與驗屋實業的創業家 昱存，一起分享他如何將「生意經」不斷複製、優化、放大，打造出一條屬於自己的創業心法。
昱存曾打造「生活市集」、「名品會」等知名電商平台，也在hahow推動線上知識產業，近期卻選擇投身最「接地氣」的房地產驗屋產業。
「我想知道，我到底真的學會了什麼。如果我有一套方法，它能不能放進一個完全不同的領域，依然有效？」
這是一場關於驗證與實踐的旅程。從線上到線下，從高毛利的知識商品到工地現場，她要證明：創業，不只是點子，而是一套可複製、可優化的邏輯。
他將過去多年創業經驗整理出一套可應用在不同產業的四步驟：
複製（Copy）：先看懂市場上成功的模式，不急著創新，先跟著跑。
優化（Tweak）：在既有框架中微調，找出更高效的做法。
建模（Modeling）：建立屬於自己的「賺錢邏輯」，找出損益平衡點、毛利結構與放大效應。
放大（Scale）：當模型跑順，開始加資源、加速度，把結果擴大化。
這不只是商業思維，更是一種人生實驗精神。
昱存分享，如果要開始一個新事業，她會避開以下幾種題目：
已經擠滿頂尖人才的熱門題目（如：區塊鏈、AI紅海市場）
僅靠規模取勝、毛利過低的「管理型」產業
自己無法創造差異化價值的標準品類
他會選擇「還沒有被數位化」但存在需求缺口的產業──像是傳統驗屋產業，她就用科技化的預約流程與數據化系統，重新設計了「驗屋」這門生意。
「我們不靠傳真報價、不靠比拚關係，我們靠的是用一個可以追蹤、可以複製的流程，讓顧客更輕鬆，也讓事業能放大。」
在節目中，昱存與藍太太還聊到「模型的靈魂考驗」——什麼時候該砸錢放大、何時該退場止損？
他說：
「你必須算出：投資多少資源、會產出多少回報。找到那個『轉折點』，你才敢下大錢、打廣告、擴規模。」
正如他從精品轉向線上課程、再轉向實體驗屋，每一次的轉變都不是任性，而是建立在「數據邏輯 + 商業直覺」的底層策略上。
這集節目不只是聊生意，也聊方法、聊選擇、聊勇氣。
從用小畫家畫logo開始，到管理千萬預算的行銷操作，再到現在重新打造驗屋市場的使用者體驗，昱存證明了一件事：
「創業不靠天賦，靠的是『能不能看懂問題、設計解方、執行到底』。」
本文摘自《時間，她說》S2E9 從雲裡到土裡的大跨界創業心法！feat. 好日子科技驗屋營運長 周昱存
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